眾所周知，用友軟件是亞太地區最大的管理軟件廠商，用友軟件在各個領域也是全面開花。在電子領域，蘇州京東方茶谷電子有限公司成功實施了用友U9 ERP系統。

　　公司簡介：

蘇州京東方茶谷電子有限公司是京東方科技集團股份有限公司與日本茶谷產業株式會社共同出資組建的中外合資企業，主要從事新型平板顯示器用背光源及其關鍵零組件的設計開發、制造及銷售，形成以蘇州為中心、北京和廈門為分公司的生產格局。并將在未來五年時間里建成一個擁有華東、華北、華南、西南四大生產基地的中大規模背光源公司。

企業生產過程：

企業管理重點與難點

計劃管理難度大，面向訂單生產；多機種小批量，客戶雖然給銷售預測，但預測調整的頻度相當大

產品所需材料種類多，每個產品都要經過若干工序

庫存狀況難以查詢，出入庫信息量非常龐大

生產過程中對人的技術和效率要求高

面向訂單生產，需要按照生產訂單歸集成本

系統主要應用

科學的BOM規劃 滾動排產計劃

多組織間協同 海關手冊追溯

采購環節-手冊錄入 發料環節-手冊跟蹤

銷售環節-手冊追溯 庫存資金預算

VMI管理 上下游業務協同

客戶門戶 供應商門戶

主要業務流程

關鍵應用價值

實現與上下游計劃協同，計劃到每日，計劃鎖定周期由原來的3天縮短為0.5天，快速 應對上下游市場的變化；

實現了OEM/ODM下的全程物料管控，隨時可查詢和追溯某個訂單產品的子件采購數量、在庫數量、在產數量等信息；

實現全過程的產品質量追溯，每張采購訂單中，同一料號只有一個批號，從而使成品質量能夠準確定位到原料的批次上；

實現精細的多維度成本核算，實時掌握訂單成本全面分析資料，達到了多角度（事前、事中、事后）的成本控制；

實現了“線邊倉齊套備料”模式，既解決了材料不能拆包發料問題，又精確了材料消耗。庫存備料量由3天庫存降低為0.5天庫存；

支持海關手冊管理應用，銷售業務員保證銷售接單手冊號正確，后續所有部門都按正確的手冊號進行管控，系統統計手冊用量，保證不超手冊采購。

項目成功經驗總結

1)高層領導者支持到位：公司向奇漢總、馬杰濤總、馬紅妮總、研發部門各位經理及其他等多位領導對項目的關心和重視是該項目成功的首要因素；
2)項目目標、需求范圍確定精準明確；
3)項目團隊優秀，成員積極參與 ：實施、研發和內部團隊積極配合是該項目成功的必要因素。
4)客戶全程參與、積極配合；
5)開發團隊溝通順暢、合作良好；
6)開發方案可行性分析到位、技術應用正確 ：及時準確地做技術預研，降低了開發技術風險；
7)開發計劃嚴密而靈活；
8)項目過程管理準確、有效 ：盡早做出項目原型并讓客戶確認，讓用戶及時了解到開發的成果和他們需求的差異，有利于最終成果的交付，縮短開發周期；開發顧問直接和客戶交流，減少了交流的成本，增加了交流的效果；
9)監控和反饋及時到位 ：及時填寫項目狀態報告，讓領導盡快了解項目的進程，以避免項目中的風險。

蘇州京東方茶谷電子有限公司自實施用友U9 ERP系統以來，在企業各個管理層面上均有了更大的收獲。